Когда я прихожу в магазины покупать продукты, меня удивляет, а порой и возмущает, что на полках мало продукции российского производства, тем более я не понаслышке знаком с потенциальными возможностями нашего сельского хозяйства. Решил провести исследование этого рынка, запросил аналитику. Проанализировав со специалистами положение дел в отрасли, мы пришли к выводу, что консервация — вполне перспективный рынок. К тому же стимулирование отечественного сельхозпроизводителя — благородная цель.
Мы создали свою торговую марку «Спело-Зрело», объездили всю страну в поисках самых качественных и надежных производителей и стали инвестировать значительную часть своей прибыли от алкогольного бизнеса в этот интересный и социально значимый проект. Конечно, занять свое место на рынке весьма непростая задача. Бренду «Спело-Зрело» всего полтора года, но я хочу уверенно сказать, что наша продуктовая линейка из 70 наименований — самого высокого качества и уже знакома потребителям более 60 регионов России. На прилавках многих торговых сетей вы можете увидеть и попробовать овощные и фруктовые консервы «Спело-Зрело». И мы будем расширять этот бизнес.
Один из моих девизов: мысли масштабно, нет, еще масштабнее... Поэтому параллельно с консервацией решили попробовать себя на рынке минеральной и сладкой воды. Пробиться здесь весьма непросто. Тем не менее, делая ставку на качество, мы надеемся и здесь занять лидирующие позиции. Наша вода «Жемчужина Эльбруса», добываемая у подножья самой высокой горы России, по всем показателям не уступает самым раскрученным брендам.
(с) Заур Балагов - президент холдинга Даймонд
Комментариев нет:
Отправить комментарий